Особенности менеджмента мегапроекта «Евровидение-2009» в России

Соловьёва С.

Соловьёва Софья – выпускница кафедры прикладной культурологи и социокультурного менеджмента факультета «Предпринимательство в культуре» Международного университета в Москве (2010).

Аннотация:

особенностью данной статьи является понимание сущности и особенностей мега-проекта, а также изучение ошибок в организации и проведении международного музыкального конкурса «Евровидение», проходившего в России в 2009 году в Москве.

Ключевые слова:

проект, мегапроект, шоу-бизнес, музыкальный конкурс «Евровидение-2009», исполнительный супервайзер, фанаты, бюджет мега-проекта.

Цель данной статьи – понимание сущности и особенностей мегапроекта, а также изучение ошибок в организации и проведении международного музыкального конкурса «Евровидение», проходившего в России в 2009 г. Прежде, чем приступить к анализу, определим базисные дефиниции: проект и мегапроект.

«Проект – это комплексное, не повторяющееся, одномоментное мероприятие, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам, а также четкими указаниями по выполнению, разработанными под потребности заказчика»[241].

Мегапроекты – это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными (например: развитие свободных экономических зон, республик, малых народностей Севера и т. д.), межотраслевыми (затрагивать интересы нескольких отраслей экономики), отраслевыми и смешанными. Как правило, программы формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления: государственном (межгосударственном), республиканском, областном, муниципальном и т. д.

Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

высокой стоимостью (около $1 млрд и более);

• капиталоемкостью – потребность в финансовых средствах в таких проектах, как правило, требует нетрадиционных (акционерных, смешанных) форм финансирования, обычно силами консорциума фирм;

• трудоемкостью – 2 млн чел. – ч на проектирование, 15–20 млн чел. – ч на строительство;

• длительностью реализации: 5–7 и более лет;

• необходимостью участия других стран;

• отдаленностью районов реализации, а следовательно, дополнительными затратами на инфраструктуру;

• влиянием на социальную и экономическую среды региона и даже страны в целом[242].

Наиболее характерные примеры отраслевых мегапроектов – проекты, выполняемые в топливно-энергетическом комплексе, и в частности нефтегазовой отрасли. Так, системы магистральных трубопроводов, связавших нефтегазоносные районы Крайнего Севера с центром страны, западными границами и крупными промышленными районами, сооружались очередями («нитками») в течение 2–3 лет каждая. При этом продолжительность такого проекта составляла в среднем 5–7 лет, а стоимость – более $10–15 млрд.

Сложные проекты подразумевают наличие технических, организационных или ресурсных задач, решение которых предполагает нетривиальные подходы и повышенные затраты на их решение. Естественно, на практике встречаются «скошенные» варианты сложных проектов с преобладающим влиянием какого-либо из перечисленных видов сложности, например: использование нетрадиционных технологий строительства, значительное число участников проекта, сложные схемы финансирования и др. – все это суть проявления сложности проектов.

Рассмотрим один из известных мегапроектов в мире музыкального искусства – «Евровидение». Автором идеи создания международного конкурса «Евровидение» был Марсель Безенчон, сотрудник Европейского вещательного союза – EBU (European Broadcasting Union). В начале 50-х гг. прошлого века он предложил проект телепередачи, задачей которой стало бы объединение всех телезрителей Европы. Передача должна была быть развлекательной и иметь интерактивную направленность. За основу был взят итальянский фестиваль, проходивший в Сан-Ремо. Правда, в отличие от Сан-Ремо, «Евровидение» должно было объединить исполнителей различных европейских стран (преодоление локальности), т. е. стать национально нейтральным.

Основная цель конкурса песни «Евровидение» – стимулировать создание оригинальных композиций в области популярной музыки. В задачи «Евровидения» входит передача изображений со всего мира телевизионным каналам-участникам Европейского вещательного союза.

В 2008 г. Россия стала неоспоримой победительницей этого престижного мегапроекта. Победу стране принес Дима Билан. В 2009 г. Россия приняла конкурс «Евровидение» у себя. К сожалению, организаторам конкурса пришлось проводить мероприятия в условиях мирового финансового кризиса. Сразу после открытия конкурса директор «Первого канала» Константин Эрнст сказал, что коммерческую выгоду искать в проведении «Евровидения» не стоит: «Мы денег на проведении «Евровидения» не заработаем, а только потратим. Но здесь существуют совокупные деньги. Во-первых, 1 млрд рублей на мегапроект выделило Правительство Российской Федерации. Во-вторых, есть поддержка от правительства Москвы. В-третьих, взнос «Евровидения» (он небольшой). И, наконец, остальные издержки покрываются из бюджета «Первого канала»». Исполнительный супервайзер конкурса «Евровидение-2009» Сванте Стокселиус сообщил, что 30 % затрат взяли на себя Великобритания, Испания, Германия и Франция (т. н. «большая четверка»), а остальное – организатор конкурса.

Когда победителем на «Евровидении» стал конкурсант от России Дима Билан, российский бизнес стал потирать руки. Гостиницы, перекупщики билетов, владельцы баров и спортклубов, еще не успев подсчитать прибыль после наплыва фанатов на финал Лиги чемпионов в Москву, уже стали планировать, сколько можно заработать на финале конкурса европейской песни. Фанаты «Евровидения» – это не футбольные болельщики, которые готовы заплатить любые деньги, за то чтобы приехать в Москву на финал Лиги чемпионов. Однако ожидания владельцев гостиниц не оправдались: наплыва туристов не было. Не стоило ожидать огромных потоков туристов в связи с проведением конкурса, потому что само по себе слово «Евровидение» подразумевает, что это – телевизионный конкурс.

Если в 2008 г. московским отелям сошло с рук повышение ставок на 50 %, то в 2009 г. ФАС уже в начале мая заподозрила столичные отели в сговоре: что они устанавливают более высокие цены на свои номера именно в период проведения «Евровидения». Таким образом, лишь малому числу гостиниц удалось заработать на проведении конкурса. Большинство же, в лучшем случае, удержалось у нулевой отметки.

Тем не менее в Европе подобное мероприятие привлекало большое количество туристов. Эти мероприятия были поддержаны туристическими офисами, крупными операторами, авиалиниями и т. д.

Финансовые трудности заставили остаться дома, у экранов телевизоров, самую массовую часть аудитории – средний класс, для которого потратить 200 долларов на проживание в Москве и еще «кругленькую» сумму на билеты просто невозможно, и особенно в условиях экономического кризиса. Однако, если пыл желающих посмотреть на артистов вживую не остудили высокие цены на московские отели, то расценки на авиабилеты могут остановить даже самых верных поклонников.

К примеру, прилететь на три дня на финал из Мадрида стоит €336, из Парижа на те же даты – €560, из Берлина или Лондона – по € 1080. Фаворитами 2010 года считается Норвегия и Греция – для фанатов этих стран билеты в Москву и обратно стоили €270–340.

Желающих потратить столько на то, чтобы посетить музыкальный конкурс, очевидно, будет немного. Как и в случае с гостиницами, выиграть могли только те компании, которые пошли бы на снижение цен, таким образом приятно удивив иностранных туристов и обеспечив высокий приток гостей. Продавцы билетов на концерты тоже не слишком выиграли. На полуфинале 12 мая зал был заполнен наполовину.

Когда у Константина Эрнста спросили, хотел бы он проводить конкурс в России и в следующем году, он ответил отрицательно. «Головокружение от успехов», которые началось у московского бизнеса в прошлом году, чуть было не привело компании, которые намеревались подзаработать на мероприятии, к финансовому краху. Выиграть удалось единицам, которые, скорее, подтвердили мысль о том, что в данном случае игра не стоила свеч.