Арт-менеджмент легендарной фабрики цирковых грез Cirque du Soleil
Любимова М.
Любимова Мария – выпускница[280] факультета «Предпринимательство в культуре» (2013) Международного университета в Москве
Ключевые слова:
Cirque du Soleil, арт-менеджмент, бизнес-стратегии Голубого океана, стационарные или гастролирующие шоу, мультикультурная труппа.
Шоу Cirque du Soleil – это синтез всех возможных стилей и жанров с оригинальной центральной темой и сюжетом, непрерывно звучащей живой музыкой.
Cirque du Soleil – частная независимая канадская цирковая корпорация, легендарная фабрика цирковых грез, не имеющая равных по масштабу, выразительности и популярности. Структура этих представлений напоминает одновременно театральный спектакль, цирк и фантастические голливудские фильмы. В состав шоу органично вплетаются номера невероятной сложности, в которых используется ультрасовременная техническая, световая и звуковая аппаратура. Миссия цирка – давать пищу воображению, пробуждать чувства и эмоции людей по всему миру.
На сегодняшний день Cirque du Soleil – одна из крупнейших организаций, предоставляющих развлекательные услуги высочайшего класса.
Немного официальной статистики:
• штат компании составляют почти 5000 сотрудников из более чем 50 стран мира, включая более 1300 артистов. Только в главном международном офисе в Монреале трудится почти 2000 человек;
• в работе компании принимают участие представители более 100 профессий;
• с 1984 г. шоу Cirque du Soleil посмотрели почти 100 млн зрителей по всему миру. В 2013 г. шоу Cirque du Soleil посетят почти 15 млн зрителей;
• с 1992 г. Cirque du Soleil не получает грантов от правительственных или частных организаций;
• годовой оборот: $600 млн;
• стоимость создания одного шоу: $40 млн.
Масштаб деятельности коллектива в 2013 г. – представлено 8 стационарных шоу:
• в Лас-Вегасе – CHRISS ANGEL Believe, KA, The Beatles LOVE, Mystere, «O», Zarkana и Zumanity;
• в Орландо – La Nouba;
• шесть передвижных шоу цирка (KOOZA, Corteo, OVO, Totem, Varekai и Amaluna) за время своего существования сделали почти 250 остановок более чем в 100 городах мира;
• пять шоу проходят на крупных аренах и лучших сценических площадках мировых столиц: Alegria, Dralion, Michael Jackson The Immortal World Tour, Quidam и Saltimbanko.
С момента своего первого выступления компания стремится отличаться от других цирков, постоянно внедряя инновации. Каждое шоу состоит из целого ряда особенностей:
• сюжетная линия и четкая композиция, которым подчинены все номера, музыкальное и сценическое оформление спектакля;
• отсутствие номеров с животными (социальная ответственность и резкое снижение издержек);
• отсутствие номеров с приглашенными дорогостоящими звездами (каждый артист цирка проходит длительную индивидуальную подготовку, что позволяет достичь высочайшего уровня исполнения. В «звездах» нет необходимости, потому что все участники – высококлассные мастера);
• интеллектуальная глубина спектаклей (за счет чего резко увеличивается целевая аудитория – это не только родители с детьми, но зрители всех возрастов, с различным финансовым положением и сферой интересов);
• 19 шоу по всему миру исполняются одновременно на различных площадках;
• в цирковые номера добавлены хореография и живая музыка, которые сопровождаются видеорядом, 3D-декорациями и специальным освещением;
• роскошный шатер;
• собственные бутики с сувенирной продукцией.
Cirque du Soleil – один из канонических примеров внедрения в практику бизнес-стратегии Голубого океана. Принцип ее использования состоит в создании спроса и развитии нового рыночного пространства, где конкуренции не существует (чему имеется ряд объяснений).
Вышеприведенный список отличительных особенностей каждого шоу, созданного Cirque du Soleil, подтверждает жизнеспособность этой стратегии.
Традиционный цирковой бизнес отличается высокой конкуренцией и стоит больших денег. Вместо того чтобы пытаться выйти на рынок, где крупные игроки давно распределили между собой зоны влияния, Cirque du Soleil создал уникальный продукт на стыке развлечения и высокого искусства, заняв собственную нишу. На создание каждой цирковой программы уходит от одного года до трех лет.
Идеи в основном рождаются у основателя Cirque du Soleil Ги Лалиберте.
Он собирает творческую команду, которая прорабатывает эту идею: формирует главную тему, пишет сценарий, музыку, ставит свет, придумывает персонажей и костюмы.
Именно монреальский офис приглашает к сотрудничеству именитых и талантливых художников, композиторов и режиссеров, каким, например, оказался бельгиец Франко Драгоне, поставивший восемь спектаклей для Cirque du Soleil.
Работа в разных странах подталкивает творческий состав Cirque du Soleil к новым экспериментам, рождает идеи. Например, состоятельные зрители стационарного шоу в Лас-Вегасе как-то не пожалели денег и предложили труппе изобрести что-нибудь, чего никто прежде не видел. В результате появилось шоу «Ка», сумма бюджета которого составила $200 млн.
На сегодняшний день деятельность цирка – это третья доходная статья в бюджете Канады после хоккея и кленового сиропа.
Была разработана стройная система менеджмента, основанная на детализированном внимании к каждому артисту и сотруднику компании. Каким образом она воплощается в жизнь?
Продуктивность каждого сотрудника резко увеличивается за счет того, что он находится под непрестанным вниманием руководства, что обеспечивает ему удовлетворенность в любых аспектах. Например, команда каждого из стационарных или гастролирующих шоу имеет в своем распоряжении трех шеф-поваров, которые выполняют любые заказы и учитывают предпочтения каждого сотрудника.
Существует департамент, предлагающий консультации по вопросам дальнейшего образования и карьеры, решение финансовых вопросов и поддержку в бюрократических процессах. Ощущение жизненной и социальной стабильности не покидает ни на минуту.
Арт-менеджмент Cirque du Soleil идеален. Переезды, организация шоу, условия проживания, репетиции, визы, жизнь семей подвергается регулярному анализу для дальнейшего улучшения.
Например, для детей работников цирка есть школа, заканчивая которую ребенок получает диплом о среднем образовании, позволяющий в дальнейшем продолжить обучение в колледже. Очень удобно расположены все внутренние помещения.
Закулисная часть (артистический тент) просторна, для артистов установлены гримерные столики с зеркалами. Там же, в артистическом тенте, находятся: медпункт, репетиционный зал для разминки и тренировок артистов, оборудованный тренажерами, костюмерная. Во всех шоу за кулисами установлен экран и ведется прямая трансляция всего, что происходит на манеже. Каждый спектакль записывается на видео, чтобы тренеры, режиссеры и сами артисты смогли посмотреть свою работу, исправить ошибки и недочеты. Стоит ли говорить, что профессия артистов и персонала шоу Cirque du Soleil является одной из самых престижных в сфере как исполнительского мастерства, так и арт-менеджмента. Таким образом, руководство Cirque du Soleil удовлетворяет всем компонентам иерархии человеческих потребностей.
В 2006 г. группой авторов была опубликована книга «The Spark: Igniting the Creative Fire That Lives Within Us All»1 («Воспламеняя творческий огонь, который живет в каждом из нас»), в которой повествуется об этапах развития цирка.
Именно в ней впервые описаны семь стратегий, поощряющих творчество и помогающих руководству определить тенденции будущего развития:
большие ожидания – каждый человек обладает воображением, задача менеджера – найти и использовать его выдающиеся способности ежедневно;
следуйте за своими чувствами – обращать внимание на ощущения представляется очень важным, поскольку это стимулирует развитие интуиции. Любые идеи, даже самые безумные, должны быть записаны. Кто знает, как скоро они могут пригодиться;
поиск талантов и креативные трансформации – у истоков всемирно известного Cirque du Soleil стояла труппа уличных артистов, для которых с самого начала была очевидна необходимость постоянного совершенствования и привлечения все новых мастеров. Эта тенденция за 29 лет оформилась в четко выстроенный алгоритм отбора кандидатов и обучения артистов;
внимание к окружающему миру – основной задачей руководство цирка считает создание среды, благоприятной для развития продуктивности, воображения и персонального роста, что также позволит создателям шоу и артистам держать связь с внешним миром и быть в курсе последних тенденций;
ограничения по срокам – общеизвестно, что представители творческих профессий без восторга относятся к четким срокам сдачи работы и ограничениям в бюджете. Однако сотрудники Cirque du Soleil признают, что подобные ограничения стимулируют их быть более находчивыми и изобретательными, чтобы выполнять все задачи в срок;
не бояться рисковать – креативность заключается в том, чтобы рисковать, пробовать что-то новое и не бояться делиться опытом. Разумеется, иногда случаются ошибки, – задача в том, чтобы проанализировать их и донести до сотрудников способ решения или выхода из подобных ситуаций;
сохранение актуальности – руководство цирка поощряет сотрудников высказывать свое мнение относительно улучшения элементов шоу, условий работы и т. д. Кроме того, продукт рассматривается также и с точки зрения аудитории (например, на каждом шоу присутствует специальный сотрудник, который смотрит шоу и слушает, что говорят зрители на протяжении всего действия).
Причины успеха канадцев базируются на постиндустриальных технологиях не только организации управления компанией, но и организации самого творческого процесса. Спектакли этой мультикультурной труппы живут и развиваются по законам рынка, однако остаются при этом настоящим искусством, сохраняя суть цирка с его ощущением волшебства и безграничными возможностями.