14 апреля 2011 года Посевная «Яндекса» – и кнут, и пряник, и удавка

В ведущих бизнес-газетах России одновременно прошли публикации о посевной Яндекса. Но сначала о владельцах этой компании: около 30 % «Яндекса» принадлежит основателям и менеджерам компании, в том числе гендиректору Аркадию Воложу. Примерно 55 % – у инвестфондов, около 15 % – у миноритариев. Сбербанку принадлежит «золотая акция». Исходя из анонсирования посевной, стратегия «Яндекса» понятна и весьма прагматична. Объявляя о программе инвестиций в различные разработки («Яндекс» открывает «Яндекс. Фабрику», которая займется инвестированием как в зарубежные, так и в российские стартапы, связанные с интернет-бизнесом, мультимедиа, навигацией и другими технологиями), компания и прежде всего ее акционеры получают хорошую перспективу сбора интеллектуального урожая на широких просторах разработчиков онлайн-сервисов.

Российский интернет и широкая армия программистов не оскудели современными Кулибиными и Калашниковыми, которые с помощью «кувалды» и «такой-то матери» способны за копейки создавать весьма эффективные интернет-технологии. С точки зрения инвестора, вложить копейку, а получить рубль весьма привлекательно, с точки зрения кулибиных, в условиях нищеты и прозябания получить золотую копейку – это просто поймать мечту за хвост. А потом ищи ветра в поле. Все последующие и будущие доходы станут доходами акционеров «Яндекса», а разработчики, сделавшие свою работу за копейку, останутся ни с чем. В этом свете весьма символично выглядит тяжба между прародителями Facebook, когда в суде выясняется, кто кому дал 1000 долларов и кто сегодня должен получить несколько миллиардов.

Я ничего не имею против инвестиционной программы «Яндекса», скорее, наоборот, но полагаю, что эта инвестиционная программа пока выглядит куце и робко, уж если замахиваться на посевную в интернет-сообществе, то надо двигаться масштабно, как Хрущев шел на целинные земли. В объявленных объемах инвестиций сквозит явная жадность, если не сказать похлеще. А жадность – союзница мелочного мышления и лилипутства авторов. Вторая сторона медали – отсутствие гарантий будущих доходов для разработчиков, тут проявляется советская психология – отдай изобретение Родине и забудь. А ребро медали – это, по сути, то, что режет по горлу, – у толковых ребят нет выбора, нет реальных и гарантированных перспектив, и отсюда интеллектуальная эмиграция.

Когда Генри Форд создавал свою автомобильную империю, он положил своим рабочим сумасшедшую по тем временам зарплату – 5 долларов в день. Но благодаря этому смог построить империю и покорить всю планету новаторскими идеями. У наших на это не хватает ни сил, ни интеллекта, ни мужества, а жаль.